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Interim Management Consultant

Your success is my business

Exeperiences

Quote of the day

Die Nachahmer haben alle nur den expansiven Markt gesehen. Mann kann aber nichts verdienen, wenn man nicht wie wir zuerst seine Hausaufgaben macht und investiert. Es heißt nicht umsonst "return on investment" und nicht "opportunity hunting".

Das bin ich

Ich bin eine vollblut Unternehmerin und übernehme gern die volle Verantwortung für das gelingen im Projekt. Ich bringe vollen Einsatz, stecke meine Umgebung mit Hunger nach Erfolg an.
Darüberhinaus bringe ich noch folgende Eigenschaften mit: zuverlässig, Stress resistent, Ziel orientiert, Teamplayer, kommunikationsstark, analysitisch und sachorientiert.

Was mich antreibt:

Ich liebe die Herausforderung eines neuen Projekts. Dies zeigt sich auch in meinem CV. Ich erschliesse mit Leichtigkeit neue Inhalte, Branchen und Rollen.


Zusammenkommen ist ein Beginn, zusammenbleiben ist ein Fortschritt, zusammenarbeiten ist ein Erfolg. - Henry Ford
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Make. the. Difference!

Der Wandel ist jetzt.

Die Herausforderung der heutigen Geschäftswelt ist der nachhaltige Erfolg!
Unternehmerischer Erfolg ist abhängig von den invovlierten Menschen, Ihren Persönlichkeiten, der richtigen Qualifikation aber auch der richtigen Erfahrung. Unternehmerischer Wandel kommt nicht ohne Umbruch: im personellen Bereich, im Marktsektor und eben das Verändern interner Prozesse und Firmenkulturen. Interims Manager können für Firmen daher einen großen Nutzen bieten.

Unternehmen in die Lage zu versetzen, einen nachhaltigen und profitables Wachstum zu generieren, das ist meine Leidenschaft und mein Anspruch. Als Interim Managerin verstehe ich mich weniger als temporären Lückenfüller, sondern eher als Bestandteil und externen Impuls des unternehmerischen Veränderungsprozesses.

Im Rahmen meiner Tätigkeit als Beraterin habe ich vor allem Kunden aus dem Mittelstand sowie Konzerne im nationalen und internationalem Raum beraten. Hier habe ich in den letzten Jahren vermehrt Must Win Battles und Prio 1 Projekte und Programme übernommen, die Konzerne in der Strategieberatung der 2020 Agenda unterstützen. Im Rahmen meiner Tätigkeit habe ich Unternehmen nicht nur Re-strukturiert und neue Prozesse eingeführt, sondern auch alle relevanten Stakeholder geführt und beraten. Dies immer unter den aufmerksamen Augen des Top Managements und dem Ziel der Effizienzsteigerung. Meine Arbeit endete in der Regel nicht einfach nur mit der Präsentation einer Strategie, eines Konzepts oder Plans. Vielmehr wurde ich stets auch für die Umsetzung eingekauft. Einige meiner Kunden empfanden das hinzukaufen einer externen Ressource als 'Schwachpunkt in der eigenen Organisation'. Dem muss ich widersprechen. Der dynamische Markt und die Globalisierung fordern ihren Tribut. Der Markt verändert sich, und mit Ihm der Kunde, das Verkaufsmodell, die Einkaufsoptionen und Absatzmöglichkeiten. Interim Manager haben diese Probleme bereits effektiv und erfolgreich in anderen Unternehmen umgesetzt und haben daher einen sehr großen Wissensvorsprung vor loyalen Mitarbeitern. Durch das Einkaufen eines externen Berater ermöglicht man internen Mitarbeitern eine effizientere Schulung und einen Wissentransfer. Dies unterstützt das Unternehmen bei der Durchführung von Change Prozessen, viel effektive als einfach nur durch eine Schulung oder Weiterbildung.

"All is connected ... no one thing can change by itself." — Paul Hawken

. 05 Oct 2016 .

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Benötigten Sie nicht auch schon einmal einen externen Anreiz und Impuls Ihre Projekte fachgedrecht aufzusetzen?
Haben Sie nicht auch schon einmal mit einem Ressourcen-Engpass für ein komplexes und anspruchsvolles Projekt kämpfen müssen?
Sicherlich haben Sie auch in der Vergangenheit auch bereits von kruzfristigen Einsätzen durch Experten profitiert.
Meine Erfahrung zeigt mir, dass viele Firmen bereits viel Geld für eine Unternehmensberatung ausgegeben haben, und sich dann über die wenig nachhaltige Umsetzung ärgerten

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Ich bin verfügbar auf Anfrage. Gern Projekte mit internationaler Ausrichtung.